[安卓手机imtoken钱包]对话ONO徐可：不想一直做中心化APP 假装是区块链

　　目前ONO在公链和dApp上都投入了很大的精力，我认为一个好的技术的产生，在前期都是默默无闻的，我们不会对外宣传这一点。

　　财经网：除了这个广告模式，我们有没有其他的盈利渠道？

　　财经网：我们的广告费大概是有多大规模？

　　财经网：我们有没有财报公示计划？

　　财经网：DApp 内产生的onot与在交易所的onot有什么不同吗？为什么普通的用户无法从DApp 把自己的币提出交易？

　　徐可：理论上讲，1000万这个数据，在传统互联网领域一年是能够达到的。但是做区块链市场之后，我发现400多万用户已经是极限了，这片市场打透了，全球加起来差不多就这么多人。

　　财经网：为什么没有选择上火币、币安、OK这种交易所，而是选择了知名度和交易量都远远小于以上几个交易所的kucoin？

　　财经网：我们目前在中国境内的话团队大概有多少人？大概负责什么？

　　这个模型天花板极其高，当有 100 万用户，可以赚一个月一百多万人民币；当有十亿用户的时候，有可能一个月赚一百多亿，只要去优化你的广告体系就可以了，所以说它是一个可以滚雪球的一个模式。

　　徐可：我不认为微博和今日头条这样的体验，对用户来讲是一个很好的事情。因为在传统社交平台内，绝大部分人的注意力价值其实是被剥削的，你的注意力为平台创造了活跃，带来千亿市值，但平台却并未给到你价值体现。

　　徐可：ONOdApp嵌钱包内的OTC功能已经列入开发计划，应该不久就会上线。

　　财经网：ONO项目属于哪个公司的？在中国境内工作的团队属于什么公司和组织？像我们在中国做推广运营这些人，如何做到合规？

　　还有一个至关重要的原因，我现在要扶持小程序生态，但小程序的开发者如果使用ETH或EOS的链，对我的生态来讲，是别人做嫁衣，所以我必须自己做公链。但我不会在资本市场上主打说我们是一条做公链的公司。

　　3。盈利模式

　　徐可：我们是750亿的初始发行量，200亿是团队锁仓，200亿是运营锁仓，350亿是投资人的流通盘，这是计划，其实我们现在流通盘没有350亿。

　　ONO社交网络后续将逐步接入游戏等第三方小程序、ONO商城等支持ONOT及主流货币流通及消耗场景，进一步开拓及完善token的内外部流通循环体系。

　　财经网：ONO白皮书上显示，我们到2019年到1月份，要做到1500万的用户，目前我们这个用户数及活跃度跟预期相比如何？

　　徐可： 一个通缩的货币体系不利于支撑庞大的社交网络，因为通缩型货币天然携带流通受阻、导致萧条的基因——它更多的是鼓励持有和买入，最直接的危害就是导致消费抑制、投资遏制和流动性受阻。在这样的环境下，价值的创造者将无法得到匹配的回报，由此导致萧条。

　　财经网：用户变现的渠道大概什么时候会开通？

　　财经网：我们会持续关注的。

　　同样，作为一个去中心化社交 DApp ，ONO也一度赚足了喝彩之声。有媒体赞扬称“ONO创新的社交玩法在全球范围内尚无完全可对标的产品。可供参考的社交网络仅为拥有100万用户，市值10亿美金的区块链社交产品Steemit、今年4月融资超过20亿美金的Telegram、市值超过4000亿美金的Facebook。”

　　徐可：有的，有些头部交易所，它报价(上币费)1000万，这不是逼着团队减持吗？不逼着团队割韭菜吗？这本来就是有问题的，这钱在熊市里都可以救命了，团队把大量的资金用来上币，这个钱相当于是打水漂的。

　　我们公司的话，都不太懂币，所以跟币相关的内容是我一个人负责。

　　徐可：有的创业者比较投机，觉得应该到牛市，上一波交易所拉多少倍，给投资人一个交代。如果一个创业者，只是讨好投资人去创业的，那就不用创业了。事情做成了，才能对投资人对用户对团队对自己负责。

　　徐可： dApp内的ONOT和交易所里的ONOT在本质上是没有任何不同的。但dApp内的ONOT由于是靠内容挖矿产生，所以跟投资人手上的ONOT需要有一个权益区分。市场上购买的ONOT应具有一定的流通优先权。目前dApp内的ONOT已经开始逐步解锁。

　　1。项目模式

　　徐可：我们经历了一波缩减，之前六七月份的时候中国境内差不多有小一百人，现在还有60人左右，海外的员工我们只保留了德国和韩国。

　　财经网：为什么选择在这个时间阶段上交易所？

　　目前，我们只将有关Token相关交易的一切行为上链。ONO的社交数据现在是运行在亚马逊AWS上。

　　财经网：为什么一定要增发？

　　财经网：你觉得在kucoin上币是否算一种ico行为？