[imtoken针对哪些国家]从小型家族企业到国际领先运动品牌(图)(2)

　　80年代鞋更多的趋向于更多大众型运动发展，不仅局限在网球鞋上，变成了运动鞋，包括在路上方便走舒适的运动鞋。从网球鞋开始，我们公司开始生产各种型号的鞋，生产不同运动的运动鞋。通过我们一些技术上面的革新，和我们的竞争对手进行了比较，我们和耐克、阿迪达斯这样一些国际品牌进行竞争。我们的公司从以产品为本开始延伸到新的产品类别，而且运用更多的科技。制作延伸到东欧、中国这些地方，进行产品外包。对Lotto来说，一开始我们就将我们的产品从网球鞋扩展到其它的鞋类，因此我们有一个产品概念的延伸。我们采用了一些创新的技术，对每种特别的鞋都进行了需求的研究，开发新的技术。对于Lotto以及其它一些运动鞋的企业来说，我们将一部分的产品转移到中国。在90年代分成两个部分。第一部分，90年代随着运动市场的发展，运动鞋不仅走上了大街，而且变成了一种时尚休闲产品的时尚，因此这个时候所有的运动鞋的企业获得了巨大的成功。有很多体育的赞助商大家都知道，都是运动鞋的企业，Lotto也是这样的企业，我们在那时就开始关注，集中我们的精力在一些网球鞋、篮球鞋等重点鞋类产品，步入休闲鞋的一些企业，参与重大赛事的赞助。我们还针对平时的休闲设计了休闲鞋，包括在办公室用的一些休闲产品。90年代是一个危机阶段，不仅是对于Lotto公司，包括对所有中小型鞋类公司都是一个危机的时期，因为生产过量，市场变得饱和，国际市场品牌的竞争进入欧洲市场，比如耐克对欧洲市场巨大的开发，像阿迪达斯这样一些品牌的竞争，使得这个市场集中度非常高，就造成了对中小型企业的危机。今天还有很多种小型公司仍然在受着这样一种危机的约束。面对这样一种激烈的竞争，我们必须提高我们的竞争力，提高对国际市场进入的能力。制定一个更好的价格政策，通过不同的产品系分的策略。现在市场有一种新的现象，是时尚休闲的现象，不仅是一个普通的休闲鞋，而是有一种文化，它从一开始就代表着休闲时尚，代表着休闲的文化。因此有新兴的市场，包括中国、印度、马来西亚、俄罗斯，这些市场对耐克、阿迪达斯一些国际品牌休闲运动鞋有一个巨大的需求。因此，我们制定的战略就是要到远东去、到中国去。

　　Luca Tomat：在这个电视会议之后，Andrea Tomat主席给我们介绍了很有意义的一些信息，关于公司的信息以及行业发展的一些趋势信息。刚才我们主席谈到我们这个企业的历史，是一个家族式的企业，是一个意大利重要的运动型产业的工业区。我们这个工业区经历了一系列的变革，来适应这样一个市场的需求。这样的一个工业区成为了今天在运动行业，尤其是在运动鞋这个行业世界顶级的工业区。我们的企业面对所有的挑战，一直经营到今天，在这样一个历程中，我们企业的战略使得我们今天仍然在国际市场上拥有强大的竞争力。

　　谈一谈我们的企业战略、市场营销战略，能有助于我们更好地针对性地面对国际市场。